（一）名气大，口碑好，利润创造的少。易县的铜雕产品目前已遍及全国各地，名气大，口碑好，每年有大量订单主动找上门不说，很多全国闻名的铜雕作品都出自易县人之手，业内皆知易县铜雕技术，但却没有好品牌，很多工程都是大公司中标再承包给易县企业，甚至倒了好几手，造成利润流失。注册公司上百家，企业规模普遍较小，资金投入不大,很多是三五个人的摊子，有的甚至一个人单干。大部分经营者小富即满，小进即安，满足于低水平錾刻、低价销售，没有自己的特色和品牌，产品缺乏专业化和市场化，恶性竞争现象普遍，有的工程甚至给钱就接，造成市场混乱。全县铜雕产值不到安徽桐城佛光一家企业的年产值。以现在日新月异的市场环境，远远落后同行不说，不出十几年，易县铜雕产业将逐渐萎缩或消失，何谈“锻铜之乡”，可以说易县铜雕已经到了不得不改革的关键时期。
      （二）人才多，技术好，本地发展的少。累积从业者2000人左右，由于铜雕本身涉及生产灵活、运输成本高以及本地市场小的问题，本地企业经常带铜雕技师到全国各地做工，出差个把月的情况是常态。技师所到之处颇受欢迎，无不是因为技艺精湛。更有宏生錾铜研究所已与清华美院、北京服装学院、天津美院等高校合作开展办学，建设学习基地，培养专业人才。除固定在本地铜雕企业从业的1000多人以外，大多分散在全国各地长期从事铜雕工作，甚至很多人在外地扎根建厂并形成一定规模，占领一方市场，某企业在鄂尔多斯一年的纳税就达400多万元，此问题亟需引起关注。
      （三）产品多，质量好，创新生产的少。主要表现在产品构成“三多三少”，即传统产品多，名优产品少；低档产品多，创新产品少；初级产品多，高附加值产品少，不能适应多样化、优质化、专业化的市场需要。铜雕企业产品多，质量好，但都属于订单式生产，工艺和产品缺乏创新，具有自主知识产权的产品较少，没有知名品牌，缺少拳头产品，产品的影响力和竞争力均有限，产品也仅局限于普通工艺礼品和常规的城市园林雕塑等，铜艺术品未能很好的将艺术品与文化结合起来进行开发，产品很难进入寻常百姓家，没有特色产品，引领市场方向能力较弱，吸引市场关注度有待加强。